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calendar Octubre 2015    issue Boletín 040

Micronoticias


Hercasa dijo presente en la Expo Mundial Venezuela Sostenible.

ECOVISIÓN transmitió en vivo con el rack de BlackMagic en la Expo Mundial Venezuela Sostenible.

Hercasa tiene en demostración un drone.

Continúa el proyecto de adecuación tecnológica de TVES.

Glosario de términos de proyectos (X)

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“Una vez que usted dice que va a conformarse con el segundo puesto, eso es lo que te pasa en la vida.”
John F. Kennedy.




A continuación se presenta la decima entrega de un glosario de términos relacionados con la gerencia de proyectos:

Technique. Técnica. Un procedimiento sistemático definido y utilizado por una persona para realizar una actividad para producir un producto o un resultado, o prestar un servicio, y que puede emplear una o más herramientas. 
Template. Plantilla. Un documento parcialmente completo en un formato predefinido, que proporciona una estructura definida para recopilar, organizar y presentar información y datos. 

Threat. Amenaza. Una condición o situación desfavorable para el proyecto, conjunto de circunstancias negativas, conjunto de eventos negativos, riesgo que si se hace realidad tendrá un impacto negativo en un objetivo del proyecto, o posibilidad de cambios negativos. Compárese con oportunidad. 

Three-Point Estimate. [Técnica]. Estimación por Tres Valores. Una técnica analítica que utiliza tres estimaciones de costo o duración en las que se muestra un escenario optimista, uno que es el más probable y uno pesimista. Esta técnica se aplica para aumentar la precisión de las estimaciones de costo o duración, cuando el componente de actividad o costo subyacente es incierto. También conocido como: Estimación de Tres Puntos. 
Threshold. Umbral. Un valor de costo, tiempo, calidad, técnico o de recurso utilizado como parámetro, y que puede incluirse en las especificaciones del producto. Superar el umbral disparara alguna medida, como generar un informe por excepción.
Time and Material (T&M) Contract. Contrato por Tiempo y Materiales. Un tipo de contrato que es un acuerdo contractual híbrido que contiene aspectos tanto de contratos de costos reembolsables como de contratos de precio fijo. Los contratos por tiempo y materiales se asemejan a los acuerdos de costos reembolsables en que no tienen un final definido, porque el valor total del acuerdo no se define en el momento de la adjudicación. Por tanto, los contratos por tiempo y materiales pueden crecer en valor contractual como si fueran acuerdos del tipo de costos reembolsables. Por otro lado, los acuerdos por tiempo y materiales también se asemejan a los acuerdos de precio fijo. Por ejemplo, el comprador y el vendedor establecen por anticipado las tarifas unitarias cuando las dos partes acuerdan una tarifa para la categoría de ingenieros expertos.
Time-Scaled Schedule Network Diagram. [Herramienta]. Diagrama de Red del Cronograma según Escala de Tiempo. Todo diagrama de red del cronograma del proyecto diseñado de forma tal que la posición y la longitud de la actividad del cronograma representa su duración. Esencialmente, es un diagrama de barras que incluye la lógica de la red del cronograma. 
To-Complete- Performance-Index (TCPI). Índice de Desempeño del Trabajo por Completar. La proyección calculada del desempeño del costo que se debe alcanzar en el trabajo restante a fin de cumplir con el objetivo de gestión especificado, como el presupuesto hasta la conclusión o el estimado a la conclusión. Es la relación entre el “trabajo restante” y los “fondos restantes”. 
Tool. Herramienta. Algo tangible, como una plantilla o un programa de software, utilizado al realizar una actividad para producir un producto o resultado.
Total Float. Holgura Total. La cantidad total de tiempo que una actividad del cronograma puede retrasarse respecto de su fecha de inicio temprana sin retrasar la fecha de finalización del proyecto ni violar una restricción del cronograma. Se calcula utilizando la técnica del método de la ruta crítica y determinando la diferencia entre las fechas de finalización tempranas y las fechas de finalización tardías. Véase también holgura libre. 
Trend Analysis. [Técnica]. Análisis de Tendencias. Una técnica analítica que utiliza modelos matemáticos para pronosticar resultados futuros sobre la base de resultados históricos. Es un método para determinar la variación respecto de la referencia de un parámetro de presupuesto, costo, cronograma o alcance, en el que se utilizan datos de períodos de informes de avance anteriores y se proyecta qué nivel puede alcanzar la variación de dicho parámetro respecto de la referencia en un punto futuro del proyecto si no se realizan cambios en la ejecución del proyecto. 
Triggers. Disparadores. Indicadores de qué ha ocurrido o está por ocurrir un riesgo. Los disparadores pueden descubrirse en el proceso de identificación de riesgos y pueden observarse en el proceso de seguimiento y control de riesgos. A veces se los llama síntomas de riesgo o señales de advertencia. 
Validation. Validación. Asegurarse de que un producto, servicio o sistema cumple con las necesidades del cliente y de otros interesados identificados. A menudo implica corroborar la aceptación y conveniencia para clientes externos. Compárese con verificación. 
Value Engineering (VE). Ingeniería del Valor. Un enfoque utilizado para optimizar los costos del ciclo de vida del proyecto, ahorrar tiempo, aumentar las ganancias, mejorar la calidad, ampliar la participación en el mercado, resolver incidentes, o utilizar recursos de forma más eficiente. 
Variance. Variación. Una desviación, cambio o divergencia cuantificable de una referencia conocida o valor previsto. 
Variance Analysis. [Técnica]. Análisis de Variación. Un método para resolver la variación total en el conjunto de variables de alcance, costo y cronograma en variantes del componente específicas que están asociadas con factores definidos que afectan las variables de alcance, costo y cronograma. También conocido como: Análisis de Variaciones. 
Verification. Verificación. Evaluar si un producto, servicio o sistema cumple o no con determinada regulación, requisito, especificación o condición impuesta. A menudo se trata de un proceso interno. Compárese con validación. 
Verify Scope. [Proceso]. Verificar el Alcance. El proceso de formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se hayan completado.
Virtual Team. Equipo Virtual. Un grupo de personas con un objetivo en común, que cumple con sus respectivos roles empleando muy poco o nada de tiempo en reuniones cara a cara. Por lo general, se utilizan varias tecnologías para facilitar la comunicación entre los miembros del equipo. Los equipos virtuales pueden estar compuestos por personas que están separadas por grandes distancias.
Voice of the Customer. Opinión del Cliente. Una técnica de planificación utilizada para brindar productos, servicios y resultados que reflejan fielmente los requisitos del cliente al traducir aquellos requisitos del cliente en los requisitos técnicos adecuados para cada fase de desarrollo de producto del proyecto. También conocido como: Voz del Cliente. 
Work Authorization. Autorización de Trabajo. Un permiso y directiva, generalmente por escrito, para comenzar a trabajar en una actividad del cronograma, paquete de trabajo o cuenta de control específica. Es un método para autorizar trabajos del proyecto y garantizar que la organización identificada realice el trabajo en el tiempo asignado y con la secuencia correcta. 
Work Authorization System. [Herramienta]. Sistema de Autorización de Trabajo. Un subsistema del sistema de dirección de proyectos general. Es un conjunto de procedimientos formalmente documentados que define cómo se autorizará el proyecto de trabajo (comprometido) para garantizar que la organización identificada realice el trabajo en el tiempo asignado y con la secuencia correcta. Incluye los pasos, documentos, sistema de seguimiento, y niveles de aprobación definidos necesarios para emitir las autorizaciones de trabajo.
Work Breakdown Structure (WBS). Estructura de Desglose del Trabajo (EDT). Una descomposición jerárquica orientada al entregable relativa al trabajo que será ejecutado por el equipo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos. Organiza y define el alcance total del proyecto. También conocido como: Desglose de la Estructura del Trabajo; Estructura de Desagregación del Trabajo (EDT); Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT); Estructura de la División del Trabajo; Estructura Detallada de Trabajo (EDT); o Estructura Detallada del Trabajo (EDT).
Work Breakdown Structure Component. [Salida/Entrada]. Componente de la Estructura de Desglose del Trabajo. Una entrada en la estructura de desglose del trabajo que se puede realizar en cualquier nivel. También conocido como: Componente de la Estructura de Desagregación del Trabajo; Componente de la Estructura de Descomposición del Trabajo; Componente de la Estructura de la División del Trabajo; Componente de la Estructura Detallada de Trabajo; o Componente del Desglose de la Estructura del Trabajo.
Work Breakdown Structure Dictionary . [Salida/Entrada]. Diccionario de la Estructura de Desglose del Trabajo. Un documento que describe cada componente en la estructura de desglose del trabajo (EDT). Para cada componente de la EDT, el diccionario de la EDT incluye una breve definición del alcance o enunciado del trabajo, entregables definidos, una lista de actividades asociadas y una lista de hitos. Otra información puede incluir: la organización responsable, las fechas de inicio y finalización, los recursos requeridos, una estimación del costo, el número de cargo, la información del contrato, los requisitos de calidad y las referencias técnicas para facilitar el desempeño del trabajo. También conocido como: Diccionario de Estructura de Descomposición del Trabajo; Diccionario de la Estructura de Desagregación del Trabajo; Diccionario de la Estructura de la División del Trabajo; Diccionario de la Estructura Detallada de Trabajo; Diccionario de la Estructura Detallada del Trabajo; o Diccionario del Desglose de la Estructura del Trabajo. 
Work Package. Paquete de Trabajo. Un producto entregable o componente del trabajo del proyecto en el nivel más bajo de cada sector de la estructura de desglose del trabajo. Véase también cuenta de control. 
Work Performance Information. [Salida/Entrada]. Información sobre el Desempeño del Trabajo. Información y datos, sobre la situación de las actividades del cronograma del proyecto, que se estén llevando a cabo para lograr el trabajo del proyecto, recopiladas como parte de los procesos de dirigir y gestionar la ejecución del proyecto. La información incluye: situación de los entregables; situación de implantación para solicitudes de cambio, acciones correctivas, acciones preventivas y reparación de defectos; estimados hasta la conclusión pronosticados; porcentaje informado del trabajo físicamente terminado; valor de medidas del desempeño técnico alcanzado; fechas de inicio y finalización de las actividades del cronograma. También conocido como: Información sobre el Rendimiento del Trabajo. 
Workaround. [Técnica]. Solución Temporal. Una respuesta a un riesgo negativo que se ha producido. Se distingue del plan de contingencias, ya que no hay una solución alternativa planificada de forma anticipada al evento de riesgo.


Inteligencia tecnológica


Definiciones Claves


Referencias Bibliográficas

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  • Chamoun, Y. (2002). Administración profesional de proyectos la guía. México DF: Mc Graw Hill.
  • Colección Diccionarios, Reglas y Ayudas Gramaticales. (2001). Diccionario de sinónimos y antónimos (t. 2). Madrid: Espasa.
  • Dávila, C. (2001). Teorías organizacionales y administración (2ª ed.). Bogotá: Mc Graw Hill.
  • Fabregas, L. (2005). Gerencia de proyectos de tecnología de información (t. 27). Caracas: Editorial CEC.
  • Martínez, J. (2008). Curso-JM Martínez [Multimedia en DC]. Disponible: Universidad Católica Andrés Bello.
  • Palacios, L. (2007). Gerencia de proyectos. Un enfoque latino (4ª ed.). Caracas: Publicaciones UCAB.
  • Pereira, D. (2010). Diseño de servicios de consultoría en gerencia de proyectos para la empresa Proyectos Civiles 4520 C. A. Trabajo especial de grado de especialización no publicado. Universidad Católica Andrés Bello, Caracas.
  • Project Management Institute (2008). Guía de los fundamentos de la dirección de proyectos (guía del PMBOK) (4ª ed.). Filadelfia, PA: Autor.
  • Project Management Institute (2010). [Página web en línea]. Disponible en: http://www.pmi.org/  [Consulta 2013 entre septiembre 24 y octubre 12].
  • Project Management Institute Capítulo Venezuela (2010). [Página web en línea]. Disponible en: http://www.pmi-v.org.ve/  [Consulta 2013 entre septiembre 24 y octubre 12].
  • Real Academia Española. (2001). Diccionario de la lengua española (22ª ed., t.7). Madrid: Espasa.
  • Universidad Pedagógica Experimental Libertador. Vicerrectorado de Investigación y Postgrado. (2006). Manual de trabajos de grado de especialización, maestría y tesis doctorales (4ª ed.). Caracas: Autor.




Archivo

Expomundial Venezuela Sostenible, una cita para la Tierra

En Valencia, estado Carabobo, Venezuela, un grupo de emprendedores considera que el principal foco y aporte como ciudadanos ante el mundo es comprender que la tierra es el hogar que debemos cuidar, mantener y perpetuar para generaciones futuras.

Este primer evento de la Expo Mundial Venezuela Sostenible 2015 intenta dinamizar las estrategias que más de 180 empresas expositoras emprenden; para liderizar el consumo sostenible: ideas inspiradoras, entretenimiento, conferencia, tendencia en la tecnología, compras inteligentes, talleres y espectáculos en vivo forman, más que iniciativas privadas y gubernamentales, una plataforma idónea para la promoción de bienes y servicios y la divulgación de programas y proyectos que fomenten el cuidado, la conservación y recuperación de los recursos naturales y el medio ambiente.

El equipo de Noticias24 se trasladó a tierras carabobeñas, para ser parte de una de las iniciativas más importantes en la visión de una Venezuela posible, cubriendo todas las informaciones provenientes de los principales voceros nacionales e internacionales que se dieron cita en tan valorable idea.

Noticias24 fue testigo además, de la primera edición del Congreso Mundial de Ciudadanía Verde, en la entrega del Premio del Ciudadano Verde y un sin fin de actividades en pro del planeta que tantos beneficios nos aporta.

En esta primera entrega, destacamos el acto de apertura en el cual la Orquesta Sinfónica de Carabobo y el grupo de danzas del colegio Santa Rosa, nos deleitaron con la interpretación de la pieza “Venezuela”, considerada como uno de nuestros himnos melódicos patrios.

Las palabras de apertura estuvieron a cargo del ingeniero Víctor Carrillo, presidente del canal de televisión Ecovisión, quienes son los creadores y organizadores del evento. Entre sus iniciativas destacan la perspectiva del ciudadano verde quien debe darle respuesta al mandato divino del Creador; acerca de la refeccionar medioambiental y el equilibrio del planeta, convirtiendo a la ciudad de Valencia en la capital de la ecológica de Venezuela y el mundo.

Como animador estuvo el periodista, José Manuel Dopazo, ancla de Venevision, quien destacó que la sala estaba llena de soñadores con propósito y acción comprometidos con la idea de que, en la medida que evolucionemos, estamos cambiando al mundo.

Un dato curioso en esta primera entrega, fue descubrir que en el logo del evento, la orquídea venezolana se convierte en manos que sostienen la evolución de una naturaleza emergente que resplandece en un sol orgánico, natural, cuyos rayos son las espigas doradas del trigo.