Si no puede ver correctamente este boletín en su bandeja de correo, puede visualizarlo directamente en el navegador
 
Micronoticias

- PDVSATV tuvo a prueba la cámara de estudio Panasonic AK-HC3800.

- Se realizó una videoconferencia entre VTV y Panasonic de Latinoamérica para la presentación de la cámara de estudio AK-HC3800.

- Comenzó la instalación de la móvil HD de TVFANB.

- Se dio inicio al “Site Survey” de las estaciones de transmisión de la Televisora Venezolana Social (TVES).
 

Calendario Hercasa - Enero 2015

Enero 2015
Glosario de términos de proyectos (I)

“Si buscas resultados distintos no hagas siempre lo mismo.” - Albert Einstein

A continuación se presenta la primera entrega de un glosario de términos relacionados con la gerencia de proyectos:

Acceptance Criteria. Criterios de Aceptación. Aquellos criterios, incluidos los requisitos de desempeño y condiciones esenciales, que deben cumplirse antes de que se acepten los entregables del proyecto.

Acquire Project Team. [Proceso] Adquirir el Equipo del Proyecto. El proceso de confirmar los recursos humanos disponibles y de formar el equipo necesario para realizar las asignaciones del proyecto. También conocido como: Conformación del Equipo del Proyecto; Conformar el Equipo de Proyectos; o Reclutar el Equipo de Proyecto.

Activity. Actividad. Un componente del trabajo realizado en el transcurso de un proyecto.

Activity Attributes. [Salida/Entrada] Atributos de la Actividad. Varios atributos asociados con cada actividad del cronograma que pueden incluirse dentro de la lista de actividades. Entre los atributos de la actividad se pueden mencionar códigos de la actividad, actividades predecesoras, actividades sucesoras, relaciones lógicas, adelantos y retrasos, requisitos de recursos, fechas impuestas, restricciones y asunciones.

Activity Code. Código de la Actividad. Uno o más valores numéricos o de texto que identifican las características del trabajo o de alguna manera categorizan cada actividad del cronograma y que permiten filtrar y ordenar las actividades dentro de los informes.

Activity Duration. Duración de la Actividad. El tiempo en unidades calendario entre el inicio y la finalización de una actividad del cronograma. Véase también duración.

Activity Identifier. Identificador de la Actividad. Una breve y única identificación numérica o de texto asignada a cada actividad del cronograma a fin de diferenciar esa actividad del proyecto de otras actividades. Generalmente, es único dentro de cualquier diagrama de red del cronograma del proyecto.

Activity List. [Salida/Entrada]. Lista de Actividades. Una tabla documentada de las actividades del cronograma que muestra la descripción de la actividad, el identificador de la actividad y una descripción suficientemente detallada del alcance del trabajo para que los miembros del equipo del proyecto comprendan cuál es el trabajo que deben realizar.

Actual Cost (AC). Costo Real. Costos totales incurridos y registrados para llevar a cabo un trabajo realizado en un período determinado para una actividad del cronograma o componente de la estructura de desglose del trabajo. En ocasiones, los costos reales pueden ser horas de mano de obra directa únicamente, costos directos únicamente o todos los costos, incluidos los costos indirectos. También se le conoce como el costo real del trabajo realizado. Véase también gestión del valor ganado y técnica del valor ganado. También conocido como: Costo Real.

Actual Cost of Work Performed (ACWP). Costo Real del Trabajo Realizado. Véase costo real. También conocido como: Costo Real del Trabajo Realizado.

Actual Duration. Duración Real. El tiempo en unidades calendario entre la fecha de inicio real de la actividad del cronograma y la fecha de los datos del cronograma del proyecto si la actividad del cronograma se está desarrollando, o la fecha de finalización real si ya se ha terminado la actividad del cronograma.

Administer Procurements. [Proceso]. Administrar las Adquisiciones. El proceso de gestionar las relaciones de adquisiciones, monitorear la ejecución de los contratos y efectuar cambios y correcciones según sea necesario.

Analogous Estimating. [Técnica]. Estimación Análoga Una técnica de estimación que utiliza los valores de parámetros como el alcance, el costo, el presupuesto y la duración o medidas de escala tales como el tamaño, el peso y la complejidad de una actividad similar anterior como base para estimar el mismo parámetro o medida para una actividad futura. También conocido como: Estimación por Analogía.

Application Area. Área de Aplicación. Una categoría de proyectos que tienen componentes significativos en común y que no están presentes, ni son necesarios en todos los proyectos. Por lo general, las áreas de aplicación se definen en términos del producto (es decir, por tecnologías o métodos de producción similares) o del tipo de cliente (es decir, interno contra externo, gubernamental contra comercial) o del sector de la industria (es decir, servicios públicos, automoción, aeroespacial, tecnologías de la información, etc.). Las áreas de aplicación pueden superponerse.

Approved Change Request. [Salida/Entrada]. Solicitud de Cambio Aprobada. Una solicitud de cambio que se ha procesado a través del proceso de control de cambio integrado y que ha sido aprobada.

Assumptions. Supuestos Las premisas son factores que, para los propósitos de la planificación, se consideran verdaderos, reales o ciertos, sin necesidad de contar con evidencia o demostración. También conocido como: Asunciones; Suposiciones; o Premisas.

Assumptions Analysis. [Técnica]. Análisis de Supuestos. Técnica que analiza la exactitud de las asunciones e identifica los riesgos del proyecto causados por el carácter impreciso, incoherente o incompleto de las asunciones. También conocido como: Análisis de Asunciones; Análisis de Suposiciones; o Análisis de Premisas.

Authority. Autoridad. El derecho de aplicar recursos del proyecto, gastar fondos, tomar decisiones u otorgar aprobaciones.

Backward Pass. Recorrido Hacia Atrás. Cálculo de las fechas de finalización tardías y fechas de inicio tardías para las partes incompletas de todas las actividades del cronograma. Se determina yendo hacia atrás en la lógica de la red del cronograma a partir de la fecha de conclusión del proyecto. Véase también análisis de la red del cronograma.

Baseline. Línea Base. Un plan aprobado para un proyecto con los cambios aprobados. Se compara con el desempeño real para determinar si el desempeño se encuentra dentro de umbrales de variación aceptables. Por lo general, se refiere al punto de referencia actual, pero también puede referirse al punto de referencia original o a algún otro punto de referencia. Generalmente, se utiliza con un modificador (p.ej., línea base del desempeño de costos, línea base del cronograma, línea base para la medición del desempeño, línea base técnica).

Bottom-up Estimating. [Técnica]. Estimación Ascendente. Un método de estimación de un componente del trabajo. El trabajo se descompone más detalladamente. Se prepara un estimado de lo que se necesita para cumplir con los requisitos de cada una de las partes del trabajo inferiores y más detalladas, y estas estimaciones se suman luego a la cantidad total del componente del trabajo. La exactitud de la estimación ascendente se basa en el tamaño y la complejidad del trabajo identificado en los niveles inferiores.

Brainstorming. [Técnica]. Tormenta de Ideas. Una técnica general de recolección de datos y creatividad que puede usarse para identificar los riesgos, ideas o soluciones a incidentes mediante el uso de un grupo de miembros del equipo o expertos en el tema. También conocido como: Lluvia de Ideas.

Budget. Presupuesto. La estimación aprobada para el proyecto o cualquier otro componente de la estructura de desglose del trabajo u otra actividad del cronograma. Véase también estimación.

Budget At Completion. (BAC). Presupuesto hasta la Conclusión. La suma de todos los valores del presupuesto establecidos para el trabajo que se realizará en un proyecto, componente de la estructura de desglose del trabajo o actividad del cronograma. El valor planificado total para el proyecto. También conocido como: Presupuesto a la Terminación; Presupuesto Final; o Presupuesto hasta la Terminación.

Budgeted Cost of Work Performed (BCWP). Costo Presupuestado del Trabajo Realizado. Véase valor ganado. También conocido como: Costo Presupuestado del Trabajo Realizado.

Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS). Costo Presupuestado del Trabajo Planificado. Véase valor planificado. También conocido como: Costo Presupuestado del Trabajo Planificado o Costo Presupuestado del Trabajo Programado.

Buffer. Colchón. Véase reserva. También conocido como: Holgura o Reserva.

Buyer. Comprador. Persona que adquiere productos, servicios o resultados para una organización.

Calendar Unit. Unidad de Calendario. La unidad de tiempo más pequeña utilizada en la planificación de un proyecto. Por lo general, las unidades calendario se expresan en horas, días o semanas, pero también pueden expresarse en términos de trimestres, meses, turnos y hasta minutos.

Change Control. Control de Cambios. Identificar, documentar, aprobar o rechazar y controlar los cambios a las líneas base del proyecto.

Change Control Board (CCB). Comité de Control de Cambios. Un grupo de interesados formalmente constituido responsable de analizar, evaluar, aprobar, retrasar o rechazar cambios a un proyecto, y de registrar todas las decisiones y recomendaciones.

Change Control System. [Herramienta]. Sistema de Control de Cambios. Un conjunto de procedimientos formalmente documentados que definen cómo se controlarán, cambiarán y aprobarán los entregables, y la documentación del proyecto. En la mayoría de las áreas de aplicación, el sistema de control de cambios es un subconjunto del sistema de gestión de la configuración.

Change Request. Solicitud de Cambio. Solicitudes para ampliar o reducir el alcance de un proyecto, modificar políticas, procesos, planes o procedimientos, modificar costos o presupuestos, o revisar cronogramas.

Charter. Acta de Constitución. Véase acta de constitución del proyecto. También conocido como: Acta de Autorización.

Claim. Reclamación. Una solicitud, demanda o declaración de derechos realizada por un vendedor contra un comprador, o viceversa, para su consideración, compensación o pago en virtud de los términos de un contrato legalmente vinculante, como puede ser el caso de un cambio que es objeto de disputa. También conocido como: Reclamo.

Close Procurements. [Proceso]. Cerrar las Adquisiciones. El proceso de finalizar cada adquisición para el proyecto.

Close Project or Phase. [Proceso]. Cerrar Proyecto o Fase El proceso de finalizar todas las actividades a través de todos los grupos de procesos de la dirección de proyectos para completar formalmente el proyecto o una fase de él. También conocido como: Cerrar el Proyecto o Cierre del Proyecto.

Closing Processes. [Grupo de Procesos]. Procesos de Cierre. Aquellos procesos realizados para finalizar todas las actividades a través de todos los grupos de procesos de la dirección de proyectos para completar formalmente el proyecto o una fase. También puede referirse a cerrar un proyecto cancelado.

Code of Accounts. [Herramienta]. Código de Cuentas. Todo sistema de numeración que se utilice para identificar de forma única cada uno de los componentes de la estructura de desglose del trabajo.

Collect Requirements. [Proceso]. Recopilar Requisitos. El proceso de definir y documentar las necesidades de los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto.

Co-location [Técnica]. Ubicación Cercana. Una estrategia de ubicación de la organización en virtud de la cual se acercan físicamente los miembros del equipo del proyecto para mejorar la comunicación, las relaciones laborales y la productividad. También conocido como: Colocalización; Concentración; Reagrupamiento; Reubicación; o Ubicar.

Common Cause. Causa Común. Una fuente de variación que es inherente al sistema y previsible. En un diagrama de control, aparece como parte de la variación de proceso al azar (es decir, la variación de un proceso que se podría considerar normal o no inusual) y se indica por medio de un patrón de puntos al azar dentro de los límites de control. También se la conoce como causa al azar. Compárese con causa especial.

Communication Management Plan. Plan de Gestión de las Comunicaciones. El documento que describe: las necesidades y expectativas de comunicación para el proyecto; cómo y bajo qué formato se comunicará la información; dónde y cuándo se realizará cada comunicación; y quién es el responsable de efectuar cada tipo de comunicación. El plan de gestión de las comunicaciones es un plan subsidiario del plan para la dirección del proyecto o una parte de él. También conocido como: Plan de Administración de las Comunicaciones; Plan de Gerencia de Comunicaciones; o Plan de Gerenciamiento de las Comunicaciones

Glosario de términos de contratación





Referencias bibliográficas

- Caldentey, L. (2008). Procesos en la gerencia de proyectos tema I. Datos No Publicados.
- Chamoun, Y. (2002). Administración profesional de proyectos la guía. México DF: Mc Graw Hill.
- Colección Diccionarios, Reglas y Ayudas Gramaticales. (2001). Diccionario de sinónimos y antónimos (t. 2). Madrid: Espasa.
- Dávila, C. (2001). Teorías organizacionales y administración (2ª ed.). Bogotá: Mc Graw Hill
- Fabregas, L. (2005). Gerencia de proyectos de tecnología de información (t. 27). Caracas: Editorial CEC.
- Martínez, J. (2008). Curso-JM Martínez [Multimedia en DC]. Disponible: Universidad Católica Andrés Bello.
- Palacios, L. (2007). Gerencia de proyectos. Un enfoque latino (4ª ed.). Caracas: Publicaciones UCAB.
- Pereira, D. (2010). Diseño de servicios de consultoría en gerencia de proyectos para la empresa Proyectos Civiles 4520 C. A. Trabajo especial de grado de especialización no publicado. Universidad Católica Andrés Bello, Caracas.
- Project Management Institute (2008). Guía de los fundamentos de la dirección de proyectos (guía del PMBOK) (4ª ed.). Filadelfia, PA: Autor.
- Project Management Institute (2010). [Página web en línea]. Disponible en: http://www.pmi.org/ [Consulta 2013 entre septiembre 24 y octubre 12].
- Project Management Institute Capítulo Venezuela (2010). [Página web en línea]. Disponible en: http://www.pmi-v.org.ve/ [Consulta 2013 entre septiembre 24 y octubre 12].
- Real Academia Española. (2001). Diccionario de la lengua española (22ª ed., t.7). Madrid: Espasa.
- Universidad Pedagógica Experimental Libertador. Vicerrectorado de Investigación y Postgrado. (2006). Manual de trabajos de grado de especialización, maestría y tesis doctorales (4ª ed.). Caracas: Autor.

 


El Espíritu Navideño está presente en el Grupo Carrillo

Estas fechas siempre son propicias para el acercamiento y la reunión familiar, es una temporada donde lo más importante es compartir con nuestros seres queridos, lo poco o mucho que tengamos, pero ese espíritu es el que nos impulsa a continuar y seguir, haciéndonos ver la vida de una forma diferente y sentir la magia que nos rodea.

Contagiados de esa alegría, el viernes 12 de diciembre, en la sede de Hercasa se llevó a cabo una pequeña celebración navideña, para compartir un momento agradable entre todos los miembros de esta familia.

El momento cumbre de la celebración, llegó cuando se dio inició a la elección de la mejor decoración de navidad, ya sea de puerta de oficinas o de puesto de trabajo, todos los empleados fueron invitados a participar en este concurso de ingenio...

Conozca más detalles


 








 
Desarrollado por Cuadro a Cuadro 3000 Producciones